الفصل الثامن: حلم التكاتف والتمكين
الفصل الثامن: "البيت العود.. حلمُ التكاتف والتمكين"
في عام 2023، وبعد سنوات من الخبرة في دهاليز القانون والميدان، نضجت في عقلي فكرة لم تكن مجرد مشروع تجاري، بل كانت "رسالة حياة". نظرتُ حولي ورأيتُ مئات الشباب والأسر يواجهون نفس التحديات التي واجهتها في طفولتي؛ العوز، الحيرة، وعدم وجود مرجع يسندهم. فقررتُ أن أضع حجر الأساس لـ "مبادرة البيت العود".
1. المفهوم: أكثر من مجرد جدران:
لم يكن "البيت العود" مبنىً خرسانياً، بل كان كياناً معنوياً يجمع شتات الطموح. أردتُ أن أصنع مظلةً تحمي "المندوب" الذي يكدح في الشوارع، و"الأسر المنتجة" التي تبحث عن نافذة للرزق. استلهمتُ الاسم من دفء البيوت البحرينية القديمة، حيث الكبير يحمي الصغير، والقوي يسند الضعيف.
2. جيشُ الأمل (1000 مندوب):
بفضل الإدارة الحازمة والخبرة التي اكتسبتها في السفارة، استطعتُ تنظيم شبكة ضخمة تضم أكثر من 1000 مندوب. لم تكن علاقتي بهم علاقة مدير بموظف، بل كانت علاقة "مدرب" بطلابه. وضعتُ لهم الأسس، وعلمتهم فنون التعامل، وكيف يحولون "التوصيل" من مجرد وظيفة إلى خدمة مجتمعية راقية. أصبحتُ صوتهم الذي يطالب بحقوقهم ومنظمهم الذي يوجه خطاهم.
3. التمكينُ الرقمي (الدليل والمنهج):
بدأتُ في تأليف "دليل البيت العود للتضامن والتمكين". أردتُ أن أوثق تجربتي لتكون منهجاً يدرسه الشباب. استخدمتُ مهاراتي في التصميم عبر "Canva" لأصمم الهوية البصرية للمبادرة، وجعلتُ من وسائل التواصل الاجتماعي منصةً للإعلام المجتمعي الصادق، بعيداً عن زيف الإعلانات التجارية.
4. الحلمُ الذي بدأ يقلقُ الطامعين:
مع اتساع رقعة النجاح، بدأ اسم "علي الجامسي" يتردد كقائد مجتمعي ناجح. كنتُ أخطط لتحويل هذه المبادرة إلى كتابٍ مطبوع ومنصة عالمية. كنتُ أعمل ليل نهار كـ "مدير للمنزل" و"قائد للمبادرة"، أوازن بين رعاية والديّ المسنين واحتياجات دانا وخالد، وبين آلاف التفاصيل التي تطلبها المبادرة. لم أكن أعلم أن هذا النجاح الباهر كان يوقظ في نفوس البعض "شياطين الحسد" و"أطماع السيطرة".
خاتمة الفصل الثامن:
بلغ "البيت العود" ذروة عطائه في مطلع عام 2025. كانت الأحلام تعانق السماء، والمخططات الهندسية لترميم المنزل وتوسعة المبادرة جاهزة. كنتُ أظن أنني وصلتُ أخيراً إلى "ميناء الأمان"، ولكن، كما في كل تراجيديا كبرى، جاءت الطعنة من أقرب المقربين، وفي قلب الدار التي ظننتها حصني المنيع